創業者力量是怎麽磨練出來 ！

 1;  旺盛的好奇心
    好奇心給人們帶來的是對未知領域的探索精神 ，大前研一認為創業者如果失去好奇心 ，就會失去美好的前程 。擁有好奇心 ，通常就是找到自己的興趣點 ，這樣無窮的探索精神和全身心的投入就會“
不請自來” ，創業路上的任何艱難險阻都不會讓他妥協 ，隻會不斷促使他茁壯成長 。
　　書中總結了具有好奇心的創業者的三個特征:

首先 ，要有自己開創未來的想法;其次 ，要抱有一個比任何人都高的經營目標 ，例如李彥宏將百度做成了中文搜索的第一選擇 ，比爾·蓋茨將Windows做
成了全世界最成功的操作係統;最後 ，要有幹事業就得拚命的想法 。好奇心驅動專注和執著 ，事業卻要靠自己的意誌支撐下去 ，許多成功創業者對企業 、對員工的使命感 ，常常就是靠這種精神來實現的

 2;建立顧客願景
     作為日本戰略之父 ，大前研一認為初創企業的戰略可以從3個“C”來綜合考慮 ，即顧客（Customer） 、競爭對手（Competitor） 、自己的公司（Company） 。這其中最重要的就是顧客，抓住顧客的需求提供合適的產品 ，才能獲得競爭優勢 ，而不僅僅是與競爭對手比較，或隻限於銷售自己的產品 。
　　日本的迅捷公司（Fast Retailing）在發展中就活用了這條原則 。它旗下的“優衣庫”店 ，最初產品定位為十幾歲的青少年消費者 ，將流行服裝作為休閑服飾來銷售 。但開業2年後 ，發現來購物的客戶更多的是帶著孩子的人和歲數大的人 ，因此從實際的顧客狀況分析 ，他們很快將定位擴大為“不分年齡 、不分性別” ，而且打破許多商店在早上10點開門的習慣 ，將開店時間定在早上6點 ，方便了上班前光顧的客人 。由於“優衣庫”的商品平均單價是在1500日元的休閑服 ，他們取消了向顧客推銷的做法 ，讓顧客對商品自由選擇 。這些措施在80年代的日本都是非常創新的做法 ，而正是因為考慮了顧客的需求 ，他們取得了獨特的競爭優勢 ，並獲得了
成功

3;選拔合適的人才
　　
　　創業時 ，由於資金和各方麵條件的限製 ，團隊的人數通常不多 。但對於企業發展到底需要怎樣的人才 ，公司的經營者必須有清醒的認識 ，因為招聘優秀人才的工作通常是由他們親自操作的 。除了學曆 、工作經驗外 ，把握所需人才的特征非常重要 。
　　華信惠悅日本公司董事長高橋俊介 ，就谘詢公司聘用人才的標準 ，總結了四個特征:

其一 ，頭腦要聰明 ，因為做谘詢工作 ，需要向第三方進行通俗易懂的說明 ，所以講話必須具備很強的邏輯性 。這
個特征可以通過試題測試來認證;

其二 ，對話的欲望要強烈 ，比如對事物進行準確生動描述的能力 。谘詢師在告訴對方事情時 ，要用易懂又能感染對方的表達方式;

其三 ，帶有問題意識 ，比具有解決問題能力更重要的是發現問題的能力;最後 ，開朗的個性 ，這種性格對公司和自身的事業都會有極大的幫助 ，通常可以通過幾次麵談對應聘者做出判斷 。
    公司經營者可以和資深的人力資源工作者一起來探討適合自己企業的人才標準 ，從實際出發 ，在實踐中檢驗和總結 。
　　《創業者之道》除了以上三個方麵的內容外 ，對商業計劃書的撰寫也提供了大量的案例和分析 ，相信仔細地閱讀此書 ，可以開拓思路 ，獲得不小的收獲 。